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（来源：创始人笔记）
「分享商业认知，解读财富密码」
本文是万叔的第877篇原创
大家好，我是创始人万叔。
上一篇讲张雪和他的机车，发出去之后，后台来了很多消息。
有一条万叔印象最深。
一个读者说：
万叔，我理解张雪做了一件很牛的事，但他毕竟是有技术背景、有资源、有团队的人，这套逻辑对我们普通人有什么参考意义？
我只是一个刚创业两年、账上快见底、客户还在慢慢积累的人，我现在能做什么？
万叔，我理解张雪做了一件很牛的事，但他毕竟是有技术背景、有资源、有团队的人，这套逻辑对我们普通人有什么参考意义？
我只是一个刚创业两年、账上快见底、客户还在慢慢积累的人，我现在能做什么？
这个留言的家伙，打赏了14次。
万叔今天专门来回这条消息。
但不直接回，先把张雪的故事，往前倒一段。
以下是正文。
昨天讲过，2024年3月1日，张雪在朋友圈发了那句话，宣布裸辞。
凯越那时候什么状态？
达喀尔完赛、450RR卖爆、800X刚上市，所有人都觉得他在顺风局。他偏偏在这个时候走了，原因只有一个——他想自研发动机，投资人不支持。
说人话就是：他有一件事非做不可，但结构不允许他做。
他辞了。
然后呢？
没有然后。很长一段时间，没有任何消息。
张雪机车成立了，第一年亏损2278万。
没有爆款，没有出圈，没有媒体大篇幅报道，没有人知道他下一步要干什么，也没有人有义务在乎他。
他上一家公司的光环，不会替他的新公司卖车。
这就是他的低谷期。
你去看，历史上几乎所有牛逼的人，都经历过这样的低谷期。
韩信被屠夫拿着刀子逼他从胯下钻过去的时候，就是他的低谷期。
王阳明被贬到龙场，差点因为瘟疫死掉的时候，就是他的低谷期。
曾国藩屡战屡败，书信里写满了焦虑和愚钝的时候，就是他的低谷期。
罗斯福患上小儿麻痹症，失去行动能力以后，就是他的低谷期。
读传记，一定要读他在低谷期里是怎么思考、怎么决策的。
要读他在微末时是怎么努力、怎么选择的，而不是人家成名以后的奇闻异事。
万叔在知识星球发过一篇文章，叫做《请专注、安静地度过低谷期》。
里面讲的，就是2025年，万叔最大的收获。
因为人生的大部分时间都是在低谷期，高光永远是极少数时刻。
你不可能把世界上所有的目光都聚集在你身上，并且持续很长时间。
这个低谷期，有可能是在成功之前，也有可能是在高光之后。
对我们普通人来说，更多是在成功之前，需要用热爱去抵抗时间的漫长。
为什么成功需要热爱?
很多人没想明白。
因为成功是需要反复练习的。
而中途有一段低谷期，拿不到任何正反馈。
这就筛选掉了一批人。
那些需要靠别人的掌声才能继续走的家伙。
因为你没钱没资源没教练，只有你有足够的热爱，足够的兴趣，才能度过这一段。
万叔有个发小，前阵子住到万叔家里来了。
之前做电商赚了不少钱，后来电商越来越难做，现在想转跨境。
为什么来住万叔这里？
因为他在老家的老婆天天念叨他，说他不上进，躺在过去的功劳簿上，希望他去干点什么，哪怕打份工。
他跟万叔讲，家里的钱都是他出的，但女人太久不工作，已经不知道赚钱的逻辑了。
赚钱不是靠平A，是靠一波一波的财富浪潮。
两波浪潮之间，躺平是最舒服的。
现在他发现了新的风口，但家里太闹，需要安静，所以来投奔。
万叔说，我明白你这个思路。
李安如果听了他老婆的，随便去打份工。
看起来很忙碌，实际上世界少了一个电影大师，多了一个刷盘子的。
当年万叔写这个公众号，从零开始，前9个月一分钱没赚。
到第10个月开放知识星球，成为财富榜第一，也是这个逻辑。
因为方向对了，迟早有一天会成的。
但普鲁士的教育体系之下，太多人被驯化成了线性思维。
干一天活要记一天工分，上一个月班要拿一个月工资，宁可把自己的时间打包批发出去，也不愿意在聚光灯没有的地方，安静地积累。
孙宏斌被柳传志送进监狱，在里面关了将近五年。
出来之后他干嘛了？
直接去做顺驰，做融创，做成千亿地产帝国。
那五年，他没有被清零，因为他热爱，想干出一番大事来。
低谷期是蓄力，是给的难得的整块的时间。
问题不是低谷期有多长，问题是你有没有在黑暗里还在把事情想清楚、把n往上加。
张雪在亏损的那些年，没有停止造发动机。
人家想清楚了。
他只是没有出圈，没有流量，没有人在乎。
曾国藩没有放弃带病，只是学会了结硬寨，打呆仗。
王阳明没有停止学习和进化，反而搞出了龙场悟道。
张雪摩托车冲向终点前领先的那个4秒，是他用热爱，在无数个没有人看见的夜晚，一毫米一毫米推出来的。
回到那条打赏了14次的留言。
你说账上快见底，客户还在慢慢积累，不知道现在能做什么。
万叔给你说一句直接的：你现在的处境，就是低谷期该有的样子。这不是你的困境，这是你的处境。
既然你已经度过了工具价值阶段，就放弃工具价值的线性思维。
把你的某一项能力、某一项解决方案，一根针，捅破天。或者在营销上做IP，让更多人知道你的酒香。
等，是等不出结果的。
低谷期的意义，不是熬。
是在没有人看见的时候，把你自己打磨得足够锋利。
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